Veel organisaties volgen braaf de regels binnen de eigen branche. En kijken zelden of niet buiten hun industrie. Gevolg? Kopieergedrag, minder onderscheidend vermogen en prijsconcurrentie.
The leader is the leader precisely because he did something remarkable. And that remarkable thing is now taken—so it’s no longer remarkable when you decide to do it.
Om onderscheidend te worden en te blijven moet worden afgeweken van de concurrent en de regels van het spel binnen de eigen branche. Maar dit is geen eenvoudige opdracht. Daarom hebben wij Branchmarking® geïntroduceerd. En het principe hierachter is wel eenvoudig.
Alles op de wereld is al bedacht. Je moet alleen bij de juiste oplossing zien te komen voor je specifieke probleem. Wij helpen alternatieve oplossingsrichtingen te exploreren. Niet door alles zelf te bedenken, maar door gebruik te maken van succesvolle oplossingen in andere industrieën en organisaties en deze toe te passen op de eigen situatie. Zo werkt het:
Branchmarking helpt branchevreemde cases te implementeren en de marktpositie van de organisaties waarin onze klanten werken te versterken. In overleg bepalen we hoe en wanneer we branchmarking het beste in hun proces kunnen inzetten. De in meeste gevallen ondersteunen we onze klanten echter in
